aggregation: formulas complete (43 files)
This commit is contained in:
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Агенты дают сбой не из-за моделей"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "Agents don't fail because models are too dumb. They fail because every session starts with no grounded sense of where the work stands."
|
||||
theme: "память агенты"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Провал агента — это провал памяти
|
||||
|
||||
> "Agents don't fail because models are too dumb. They fail because every session starts with no grounded sense of where the work stands."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Агенты дают сбой не из-за того, что модели недостаточно умны. Они дают сбой потому, что каждая сессия начинается без чёткого понимания того, на каком этапе стоит работа.
|
||||
|
||||
**Контекст:** Корневая причина отказов — отсутствие персистентного контекста о состоянии задачи, а не недостаток интеллекта модели.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Tonttu решает именно эту проблему через `data/memory/` и checkpoint-систему между сессиями.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_executive-briefing-the-memory-gap]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Agent is the Engine, Harness is the Car"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "An AI agent is the engine. A harness is the car. You don't get your V12 engine very far down the road without a car!"
|
||||
theme: "architecture"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Agent is the Engine, Harness is the Car
|
||||
|
||||
> "An AI agent is the engine. A harness is the car. You don't get your V12 engine very far down the road without a car!"
|
||||
|
||||
**Перевод:** ИИ-агент — это двигатель. Обвязка — это автомобиль. С двигателем V12, но без автомобиля далеко не уедешь!
|
||||
|
||||
**Контекст:** Nate объясняет, почему Manus стоит $2B: ценность не в модели, а в harness-инфраструктуре вокруг неё. Большинство команд строят двигатели, забывая про машину.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Инвестировать в harness-слой (оркестрация, память, инструменты) не меньше, чем в выбор модели.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_meta-bought-manus-for-2b-to-acquire]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "One developer built six layers"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "One developer built six layers of workflow automation over a few months, each layer depending on the previous one."
|
||||
theme: "compounding"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# One developer built six layers
|
||||
|
||||
> "One developer built six layers of workflow automation over a few months, each layer depending on the previous one."
|
||||
|
||||
**Перевод:** «Один разработчик за несколько месяцев построил шесть слоёв автоматизации, каждый из которых зависел от предыдущего.»
|
||||
|
||||
**Контекст:** Пример составной (compound) автоматизации: каждый агентный слой усиливает предыдущий, давая одному человеку экспоненциальный рычаг.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Отдавать предпочтение платформам, поддерживающим слоистую, компонуемую автоматизацию, а не точечным решениям.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_same-model-78-vs-42-the-harness-made]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Автоматизация дисфункции"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "Organizations deploy an intelligent layer on top of their existing systems, celebrate the speed, and never examine whether they've automated their dysfunction."
|
||||
theme: "дисфункция автоматизация"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Скорость без диагностики масштабирует сбои
|
||||
|
||||
> "Organizations deploy an intelligent layer on top of their existing systems, celebrate the speed, and never examine whether they've automated their dysfunction."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Организации разворачивают интеллектуальный слой поверх существующих систем, радуются скорости и никогда не задаются вопросом, не автоматизировали ли они свою дисфункцию.
|
||||
|
||||
**Контекст:** ИИ ускоряет любой процесс — в том числе сломанный. Без предварительного аудита коренных проблем автоматизация масштабирует существующие сбои, а не устраняет их.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Перед внедрением агента в клиентский процесс необходима диагностика процесса, а не только технический PoC.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_executive-briefing-your-agent-produces]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Prompt → Context → Intent Engineering"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "Prompt engineering told AI what to do. Context engineering tells AI what to know. Intent engineering tells AI what to want."
|
||||
theme: "engineering"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Prompt → Context → Intent Engineering
|
||||
|
||||
> "Prompt engineering told AI what to do. Context engineering tells AI what to know. Intent engineering tells AI what to want."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Prompt engineering говорил ИИ, что делать. Context engineering говорит, что знать. Intent engineering говорит, чего хотеть.
|
||||
|
||||
**Контекст:** Nate описывает эволюцию инжиниринга агентов — от инструкций к знаниям и далее к выравниванию целей. Intent engineering — это уровень, на котором решается проблема Klarna.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** При проектировании агентов явно прорабатывать все три слоя, не останавливаться на промптах.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_klarna-saved-60-million-and-broke]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "That's a Skill Issue (Anthropic)"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "That's a skill issue."
|
||||
theme: "capability"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# That's a Skill Issue
|
||||
|
||||
> "That's a skill issue."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Это вопрос навыка.
|
||||
|
||||
**Контекст:** Nate использует эту фразу как диагноз: большинство провалов AI-агентов — не техническая проблема, а отсутствие инжиниринговой культуры у команды, которая их строит.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Прежде чем списывать неудачу агента на модель, проверь, правильно ли выстроен harness.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_i-broke-down-anthropics-25-billion-leak-your-agent-is-missin]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "That's a Skill Issue (Security)"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "That's a skill issue."
|
||||
theme: "security"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# That's a Skill Issue
|
||||
|
||||
> "That's a skill issue."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Это вопрос навыка.
|
||||
|
||||
**Контекст:** В контексте безопасности агентов Nate указывает: уязвимости типа prompt injection возникают не из-за слабости моделей, а из-за того, что команды не умеют строить защищённые harness-архитектуры.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Безопасность агента закладывается на уровне архитектуры harness, а не патчится постфактум в промптах.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_llm-agents-the-security-breach-pattern-nobodys-talking-about]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "That's the new RAG problem"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "That's the new RAG problem — not a retrieval problem, an assembly problem."
|
||||
theme: "assembly"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# That's the new RAG problem
|
||||
|
||||
> "That's the new RAG problem — not a retrieval problem, an assembly problem."
|
||||
|
||||
**Перевод:** «Это новая проблема RAG — не проблема поиска, а проблема сборки.»
|
||||
|
||||
**Контекст:** Nate утверждает, что узкое место в RAG-системах сместилось: модели умеют находить релевантные фрагменты, но не умеют собирать из них связный, агент-пригодный контекст.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** При оценке RAG-решений проверять качество сборки (ранжирование, форматирование, когерентность), а не только полноту поиска.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_rag-agents-knowledge-layer-architecture]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "The AI Worked Too Well"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "The AI worked too well. And that distinction — between AI that fails and AI that succeeds at the wrong thing — is the most important unsolved problem in enterprise AI right now."
|
||||
theme: "alignment"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# The AI Worked Too Well
|
||||
|
||||
> "The AI worked too well. And that distinction — between AI that fails and AI that succeeds at the wrong thing — is the most important unsolved problem in enterprise AI right now."
|
||||
|
||||
**Перевод:** ИИ сработал слишком хорошо. И это различие — между ИИ, который терпит неудачу, и ИИ, который успешно делает не то, — сейчас самая важная нерешённая проблема в корпоративном AI.
|
||||
|
||||
**Контекст:** Разбирая кейс Klarna, Nate показывает: оптимизация метрики без выравнивания с бизнес-целью порождает «успешные катастрофы».
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Каждому агенту нужно явное определение «правильного результата» до запуска, не после.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_klarna-saved-60-million-and-broke]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Прозрачность не гарантируется при запуске"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "The deployments that satisfy every check on day one are the ones that become untraceable on day ninety."
|
||||
theme: "деградация прозрачность"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# День первый ≠ день девяностый
|
||||
|
||||
> "The deployments that satisfy every check on day one are the ones that become untraceable on day ninety."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Развёртывания, удовлетворяющие каждой проверке в первый день, — это именно те, которые становятся неотслеживаемыми на девяностый.
|
||||
|
||||
**Контекст:** Соответствие требованиям при запуске не гарантирует долгосрочную наблюдаемость: без встроенного мониторинга системы дрейфуют за пределы контроля незаметно.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Метрики `data/metrics/` и daemon-отчёты `data/reports/` — обязательный слой, а не опциональный.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_executive-briefing-your-agent-produces]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "The Gap Between Saying and Doing"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "The gap between saying you will do something and actually doing it."
|
||||
theme: "execution"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# The Gap Between Saying and Doing
|
||||
|
||||
> "The gap between saying you will do something and actually doing it."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Разрыв между тем, что ты обещаешь сделать, и тем, что ты делаешь на самом деле.
|
||||
|
||||
**Контекст:** Nate указывает на системную проблему в AI-продуктах: агенты декларируют намерение, но не завершают действие. Это не баг, а архитектурный разрыв.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Каждый наш агент должен иметь верифицируемый выход, а не только намерение.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_i-broke-down-anthropics-25-billion-leak-your-agent-is-missin]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "The humans approve outcomes"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "The humans approve outcomes."
|
||||
theme: "oversight"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# The humans approve outcomes
|
||||
|
||||
> "The humans approve outcomes."
|
||||
|
||||
**Перевод:** «Люди одобряют результаты.»
|
||||
|
||||
**Контекст:** В 5-уровневой модели автономии Nate'а высший практический уровень — агент выполняет задачу целиком, человек проверяет только итог, а не каждый шаг.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Проектировать рабочие процессы так, чтобы контроль человека был на уровне результата, а не отдельных действий.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_the-5-level-framework-that-explains]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "The one move that looks like prudence"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "The one move that looks like prudence but is actually the death trap."
|
||||
theme: "стратегия риск"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Осторожность как ловушка
|
||||
|
||||
> "The one move that looks like prudence but is actually the death trap."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Единственный шаг, который выглядит как осторожность, но на самом деле является смертельной ловушкой.
|
||||
|
||||
**Контекст:** В условиях бифурцированного рынка умеренная позиция «подождём и посмотрим» воспринимается как благоразумие, но ведёт к потере как верхнего, так и нижнего сегмента одновременно.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** При оценке ИИ-стратегии компании «нейтральная» позиция — это уже конкурентная потеря.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_executive-briefing-the-bifurcated]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "The seat is not dead"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "The seat is not dead. It is being wrapped in a meter for delegated work."
|
||||
theme: "pricing"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# The seat is not dead
|
||||
|
||||
> "The seat is not dead. It is being wrapped in a meter for delegated work."
|
||||
|
||||
**Перевод:** «Место [лицензия] не умерло. Оно оборачивается счётчиком для делегированной работы.»
|
||||
|
||||
**Контекст:** Модель оплаты per-seat не исчезает — она трансформируется в гибридное тарифицирование по использованию, где агенты выполняют работу от имени пользователя.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** SaaS-компании с per-seat моделью будут переходить к metered pricing по мере роста агентной автоматизации.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_saas-agent-license-renewal]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Инструмент-мультипликатор суждения"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "The tool that makes good judgment better makes poor judgment catastrophically worse."
|
||||
theme: "суждение усиление"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# ИИ усиливает суждение в обе стороны
|
||||
|
||||
> "The tool that makes good judgment better makes poor judgment catastrophically worse."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Инструмент, усиливающий хорошее суждение, делает плохое суждение катастрофически хуже.
|
||||
|
||||
**Контекст:** ИИ-инструменты — мультипликаторы, а не корректоры. Они масштабируют качество принятия решений в обоих направлениях, делая операторский уровень суждения критически важным.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Self-improvement gate в Tonttu существует именно для того, чтобы не умножать плохие решения автоматически.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_executive-briefing-what-separates]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "They compared the wrong thing"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "They compared the wrong thing."
|
||||
theme: "benchmarking"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# They compared the wrong thing
|
||||
|
||||
> "They compared the wrong thing."
|
||||
|
||||
**Перевод:** «Они сравнивали не то.»
|
||||
|
||||
**Контекст:** Разрыв в результатах (78% vs 42%) объясняется не моделью, а harness'ом — инфраструктурой, промптами и оркестрацией. Сравнение моделей без учёта обёртки бессмысленно.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** При оценке AI-вендоров тестировать полный стек, а не изолированную модель.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_same-model-78-vs-42-the-harness-made]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "We need to start thinking about the future as partially computable"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "We need to start thinking about the future as partially computable"
|
||||
theme: "foresight"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# We need to start thinking about the future as partially computable
|
||||
|
||||
> "We need to start thinking about the future as partially computable"
|
||||
|
||||
**Перевод:** «Нам нужно начать думать о будущем как о частично вычислимом.»
|
||||
|
||||
**Контекст:** AI не делает будущее полностью предсказуемым, но определённые исходы становятся вычислительно предвосхитимыми — это новая рамка для стратегического планирования.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Использовать AI-моделирование сценариев не для предсказания будущего, а для выявления той его части, которая теперь поддаётся расчёту.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_the-complete-141-page-guide-to-ai]]
|
||||
@@ -0,0 +1,23 @@
|
||||
---
|
||||
title: "Преимущество — в дизайне памяти"
|
||||
type: formula
|
||||
source_author: "Nate B. Jones"
|
||||
date_processed: "2026-05-18"
|
||||
quote_en: "Your competitive advantage lies in memory design, not model selection."
|
||||
theme: "память конкурентность"
|
||||
tags: []
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Дизайн памяти как дифференциатор
|
||||
|
||||
> "Your competitive advantage lies in memory design, not model selection."
|
||||
|
||||
**Перевод:** Ваше конкурентное преимущество — в дизайне памяти, а не в выборе модели.
|
||||
|
||||
**Контекст:** Доступ к базовым моделям одинаков для всех; дифференциация достигается через архитектуру того, как агент хранит, обновляет и использует контекст между сессиями.
|
||||
|
||||
**Применение в нашем портфеле:** Архитектура памяти Tonttu (Obsidian + checkpoint) — ключевое конкурентное свойство, не зависящее от смены провайдера.
|
||||
|
||||
## Источник
|
||||
|
||||
- [[2026-05-18_executive-briefing-the-memory-gap]]
|
||||
Reference in New Issue
Block a user