---
title: "Tibo on Codex and the Five Leadership Chairs"
source: "https://natesnewsletter.substack.com/p/codex-five-leadership-chairs-tibo-interview"
author: "Nate (@natebjones, VP Product)"
guest: "Tibo — head of Codex, OpenAI"
published: unknown
processed: 2026-05-18
slug: codex-five-leadership-chairs-tibo-interview
type: video
tags: [ai-strategy, building-with-ai, leadership, codex, openai]
themes:
  - "[[Agentic Workflow]]"
  - "[[Implementation Layer]]"
  - "[[Workflow Completion]]"
  - "[[Moat]]"
  - "[[Frontier Labs]]"
frameworks:
  - "[[Five Leadership Chairs]]"
  - "[[Bottleneck Migration]]"
terminology:
  - "[[Agentic Workflow]]"
  - "[[Implementation Layer]]"
  - "[[Implementation Fabric]]"
  - "[[Workflow Completion]]"
  - "[[Harness]]"
  - "[[Moat]]"
  - "[[Frontier Labs]]"
---

# Tibo on Codex and the Five Leadership Chairs

## Контекст

Эксклюзивное интервью Nate с Tibo — руководителем [[Frontier Labs|OpenAI]] Codex — о том, что меняется в компаниях, когда модель уже способна выполнять работу. Материал вышел вскоре после релиза GPT-5.5 и нового Codex (конец апреля 2026).

**Главный сигнал:** жена автора (не инженер) самостоятельно собрала и выпустила работающий full-stack приложение — первый раз использует GitHub. Это не тренд, но самый чистый индикатор произошедшего сдвига.

---

## Ключевые идеи

### Бутылочное горлышко сместилось дважды ([[Bottleneck Migration]])

1. **Первый сдвиг:** «модель не может выполнять работу» → «модель не может выполнять работу так, как это делала бы наша команда» — проблема упаковки рабочих процессов ([[Workflow Completion]]).
2. **Второй сдвиг:** проблема больше не лежит в workflow-файле. Она распределяется по **пяти руководящим креслам** компании, каждое из которых должно выработать новый инстинкт — и этому почти никто не учит.

> "The model is good now, and the question that matters has shifted to where you put the human judgment around it."
> *«Модель уже хороша, и важный вопрос теперь — где вы размещаете человеческое суждение вокруг неё.»*

### Три архетипа компаний

| Архетип | Поведение | Исход |
|---|---|---|
| **Гиперограничители** | Агенты настолько закрыты, что бесполезны; команда работает в обход | Стагнация |
| **Гипоограничители** | Инциденты, эскалирующие на уровень совета директоров | Кризис |
| **Строители пяти слоёв** | Тихая работа, незаметная два квартала | Невозможно догнать |

> "The companies that do the quiet work of building the five layers will look unremarkable for two quarters and then will be impossible to catch."
> *«Компании, которые делают тихую работу по выстраиванию пяти слоёв, будут выглядеть ничем не примечательно два квартала — а затем их будет невозможно догнать.»*

### [[Five Leadership Chairs]] — фреймворк

Основная гипотеза: принятие решений по AI-агентам перешло из зоны разработчиков в зону **руководства**. Каждое из пяти кресел требует нового инстинкта. Детали фреймворка — за paywall; ниже — что удалось восстановить из доступного текста.

| Кресло (Chair) | Ответственность | Статус |
|---|---|---|
| TBD | TBD | TBD |
| TBD | TBD | TBD |
| TBD | TBD | TBD |
| TBD | TBD | TBD |
| TBD | TBD | TBD |

> Открытый вопрос: какие именно пять функциональных ролей выделяет Tibo — CTO, CPO, CLO, CFO, CEO? Или это кросс-функциональные инстинкты (безопасность, качество, экономика, скорость, этика)?

---

## Терминология

| EN | RU | Примечание |
|---|---|---|
| Five Leadership Chairs | Пять руководящих кресел | Фреймворк Tibo/Nate; детали paywalled |
| [[Workflow Completion]] | Завершение рабочего процесса | Модель несёт работу end-to-end |
| [[Implementation Layer]] | Слой внедрения | То, что строят компании вокруг модели |
| [[Implementation Fabric]] | Ткань внедрения | Совокупность всех слоёв вокруг агента |
| [[Agentic Workflow]] | Агентный рабочий процесс | Workflow с делегированием модели |
| [[Harness]] | Обвязка / оснастка | Контрольный слой вокруг агента |
| [[Moat]] | Ров / конкурентный барьер | Выстроенные слои = барьер для догоняющих |
| [[Frontier Labs]] | Фронтирные лаборатории | OpenAI в данном контексте |
| Bottleneck Migration | Миграция бутылочного горлышка | Двойной сдвиг ограничений |
| Workflow-packaging problem | Проблема упаковки рабочих процессов | Первый сдвиг: «модель не делает это по-нашему» |

---

## Что использовать для нашего портфеля

**Контекст:** AI-интегратор, [[Implementation Layer]] как продукт, [[Business Object]]-ориентированные решения, PE-компании как канал.

**1. Аргумент для PE-канала**
Сдвиг бутылочного горлышка — прямой аргумент для CXO-аудитории: проблема больше не техническая, она управленческая. Это открывает разговор на уровне совета директоров, а не ИТ-отдела. Формат «пяти кресел» удобен как структура первичного аудита при входе в портфельную компанию.

**2. Диагностика «трёх архетипов»**
Типология гиперограничитель / гипоограничитель / строитель слоёв — готовый инструмент для быстрой квалификации потенциального клиента. PE-партнёры могут использовать её как pre-investment checklist.

**3. [[Implementation Fabric]] как дифференциатор**
«Компании, которые строят пять слоёв тихо» — это описание нашего предложения. Позиционирование: мы помогаем перейти из архетипа 1 или 2 в архетип 3, пока конкуренты ещё задают вопрос «может ли модель это сделать».

**4. Открытый вопрос для нашего портфеля**
Какой из пяти chairs является самым слабым в типичной портфельной mid-market компании — и можем ли мы предложить под него специализированный [[Harness]]-шаблон?

---

## Связанные заметки

- [[Agentic Workflow]]
- [[Implementation Layer]]
- [[Workflow Completion]]
- [[Harness]]
- [[Moat]]
- [[Frontier Labs]]
- [[Forward Deployed Engineer]]
- [[Audit Trails]]